职场心结 找师傅也有学问

　　我该跟在谁的后面？
　　带教老师不一定都是救命恩师，也可能是败坏你前途的拦路虎。选好了老师是种幸运，而一旦选错了，也不是注定就没戏。新人自己该如何站好队伍，将不利形势扭转乾坤？选对人、站对地方，未必如想象中那么难。
　　当不小心“选错了人站错了队”，该如何化解危难？
　　●lindalili·如果站错了队，就将错就错地跟着他（她）偷学呗！
　　●himoohua·可以适当地暗示他，或者在以后的闲聊中告诉她，不要当场说。
　　●angela_yjyme·“站错了队”，就要神不知鬼不觉地站到正确的队伍中去……
　　●myfancy·我见过一个极品。找靠山竭力拍老板马屁，这样就相对和副老板有对立的意思。不料最近老板跳槽，他居然厚着脸皮又重新开始拍转成正老板的副经理马屁。我们都是顶真的人，不喜欢这种踩着别人上去拍马屁的人。这个人所作所为真是叹为观止！
　　●nienie1231·运用自己的方式，其实你不一定要靠老师带给你的信息，你可以自己去找，去开发，去发掘
　　●shenlh1091·事事都是两面的，每个人都有自己的优点和缺点。即使你觉得"站错了队"，但你依然能够从这个错的人身上学到一些即使"站对了队"也学不到的知识、阅历、经验、技能……三人行必有吾师的时代永不褪色，。每个人都可能成为老师，多元化的社会需要综合性人才。
　　●cindy9698·不小心“站错了队”，不要急。减少自己在队中的发言，慢慢弱化自己的存在。
　　●baode66·我发现身边很多人都会碰到类似的问题，他们中的大多数会选择跳槽。
　　●jocelyn2111·首先的态度还是要化解危难，这的确不容易。如果老师不是非常刁钻的话，乖巧一点、勤快一点，老师也不会太过分；然而如果碰到恶世主，只能走为上计了。
　　我和“师傅”间的难言之隐
　　将错就错也不错
　　研究生在读小马
　　我和室友是一起在寒假前进入这家外企公司实习的，只是去了不同的部门，也就跟了不同的带教老师。做了不久后我才发现，原来带教老师可以有这么大的差别。
　　室友的老师据说很亲切，室友刚去报到时，连身份证都是她老师帮忙复印的。我的老师就什么都不管了，第一天上班扔给我一大叠资料，语速很快地吩咐到哪些复两份、哪些复三份，然后哪些跟哪些要夹在一起，剩余的又该怎么搭配。我听得一头雾水，想问一遍再确认，却得到答复说：你先去复印了再说吧！
　　吃饭时，室友的老师也是主动呼朋唤友拉上室友；我中午稍不留神，就发现旁边的座位都没了人影，大家去吃饭，我的老师连叫都没叫过我一下……从我的角度来说，这个带教老师真不怎么称职，没有办法，能进这家企业实习已经是很难得的机会，对于带教老师我又能怎样挑剔？她的“不理不睬”反倒让我更多了自我摸索的过程，锻炼了自己解决问题的能力，同时也慢慢学着主动去融入一个组织中去。
　　虽然每次跟室友交流后，都有种自己很倒霉的感觉，羡慕她能有一个很关照她的长辈，可是日子久了才发现，自己学到的东西似乎更多。现在反而觉得就这么将错就错地跟着一位“冰山老师”也不错呢！
　　我和师傅翻了脸
　　服装设计公司小K
　　从实习开始，我就一直是一位师傅带教的。到我毕业正式进入这家公司后，带教师傅也依然是我直接汇报的对象。其实我们在工作上的意见分歧并非一天两天，只是每次我提出的想法都会被他毫不留情地“枪毙”。日积月累后，可想而知我堆积的抱怨已经不少。曾经有一位前辈告诉我，新人不满意上司或是直接汇报的对象是非常平常的事情。如果自己在意的是自我的成长和进步，那么换一个部门甚至换一份工作都不失为一种好的选择。在我忍无可忍的时候，我选择了前者。尽管我性格比较耿直，却没有直接翻脸的本意。我只是找师傅表达了不想再继续做下去的想法，师傅却马上找到老板反映情况。就在我做好最坏准备的时候，老板直接找我私下谈话。可是这在其他同事的眼中，已经演变为我与师傅对干翻脸的场面。确实，师傅的心里一定有想法，当然我的情绪也受到影响。最后，我被安排到另一位同事的部下，对其做直接汇报，而和之前的带教师傅在工作上没有了任何交接，我们之间的关系也到了无法修复的地步。
　　解析
　　新人为何会有“怨”？
　　500强化工类企业副总黄先生刚刚从学校毕业出来的新人在适应一个新的企业时，需要跟着师傅学习两方面的东西：一是职场中的社会行为；二是工作上的业务技能。其实，我并不反对新人来找我谈要求更换师傅的话题，不过我需要弄清楚他提出这个要求时背后的根本原因。就像上面提到的，新人来申请的时候一定也是出于两方面的动因：一是认为师傅的处事方法有问题，多数情况总跟自己合不来；二是质疑师傅的业务能力或是认为从这个师傅身上学不到自己所期望的那方面技能。
　　出现第一种情况时，我需要更多地去观察他们两者，毕竟带教的师傅并非第一次带徒弟，究竟是师傅本身的原因还是两人性格和行为上的差异所造成的矛盾，或者仅仅是新人不合理不成熟的想法而已；第二种情况，我就比较能理解了，尤其是当这位新人能明确提出自己希望学习的东西。新人能有自己合理清晰的想法与规划，是比较受人欢迎的，因为这恰恰能反映他的上进心和明确目标。从这个意义上说，带教的师傅和新人双方本身都没有过错，只是恰好不合拍或不合适。在公司条件允许的情况下，我很乐意帮助新人实现工作与期望的平衡。
　　找“师傅”也藏着学问
　　跟一个志同道合的老师
　　室内设计木头
　　我们这批实习生进公司的时候，正好碰到公司接了一个大案子，设计部忙得焦头烂额，所以对我们实习生也没来得及做细细的分配，直接赶鸭子上架，这倒让我有了个自选老师的机会。几天接触下来，我发觉和一个女老师特别投缘。最重要的是我们两个选择艺术道路的经历颇为相似，我们喜欢同一个大师的设计风格，喜欢同一间小店的装饰格调，喜欢同一类歌手的音乐作品……用四个字来形容就是“相见恨晚”。她每次都要笑斥我叫“老师”太死板，后来终于在她的再三要求下改掉“老师”这个别扭的称呼，改叫她在公司的通用名，这段实习的生活因为有她的提携和指导让我收获颇丰。
　　跟一个沉默寡言的老师
　　软件工程师Dan
　　我这人有一毛病就是爱贫嘴，逮什么都能贫一句，所以在进公司实习前，我就暗自祈祷能跟上一个寡言少语的带教老师，这样也好少出差错。天遂我愿，那天负责人把我们带到会议室里稍微介绍了下，让几个带教老师和我们打了个照面，就让我们“择木而栖”。我注意到一个约莫三十几岁的带教老师性格比较内敛，介绍自己的时候话也不多，只拣必要的说，同事们跟他打趣时他也只是绅士地一笑，绝不多半句废话。而且此人还是软件部门的技术骨干，一个典型的实力派，所以一出会议室我就屁颠屁颠地去投他门下。
　　接下来的实习期里，因为有他的指导，我的业务水平跟同期的实习生相比提高了不少，这个带教老师虽然话少，但是你请教他技术上的问题时却是滔滔不绝，而且也不跟你摆老师的架子。后来混熟了，越发觉得他是个性格温和的人，逐渐开始称兄道弟起来。拜他所赐，我顺利地签下了实习的公司。
　　找愿意唠叨的人
　　外企公司财务帆帆
　　我大学毕业进第一个会计公司做财务的时候，就碰到个很唠叨的老师，那老师近60岁，带完我就退休了。她在我每次做账前，都要把要注意的地方先唠叨一遍，孜孜不倦；并且只要有一点差错，她就让我把那个月所有的账重新做。开始时我真的很郁闷，也暗地骂过她变态。但后来跳槽进了个外企做财务，因为跟着这个老师养成的好习惯，上司夸我做出来的账目报表是最清楚最精确的，没有涂涂改改的痕迹。我才明白老师的唠叨是提醒，因为在事情发生前，她希望你可以少走冤枉路。她愿意跟你唠叨，说明她相信你会改并且会做得更好。
　　专家出场
　　选老师和换老师各有讲究
　　麦格纳斯太尔中国（500强企业）人事行政经理葛小姐通常而言，新人进入企业，都是由公司选派带教老师的，能把选择老师的自由度下放到新人自己手中的情况委实不多见。当然，也不排除这种可能。当新人有幸拥有这种特权的时候，就不该随意选择而浪费了机会，最可行的方法是去寻求当初面试自己的那个HR的意见。在整个招聘过程中，只有人力资源部门的同事是对你接触最多，同样也是最早接触你的。第一轮面试往往由
　　HR担纲主导，你是最先获得他们的认可才有机会接触到后来的部门主管甚至于老板。而之后的面试话题往往可能只局限在专业知识或业务水平的领域，也就显得略微简短。由此看来，这个新公司里最能深入透彻了解你的还是HR。
　　当然，经过一段时间的实践，你忽然发觉自己的带教老师并不适合自己或是无法从老师身上学到东西，也不用手足无措强吞苦水。这当中，最忌讳的是与带教老师正面起冲突，然后甩甩袖子一走了之，不仅自己丢了来之不易的饭碗，也会落下一个不好学的罪名。出现这种情况时，新人最需要注意的是沟通的方式。首先当然是尝试和带教老师做一次有效沟通，看看双方是否在之前的工作中有过误解或沟通不畅的地方，可不可以互相做协调和弥补以期望在今后得到改善。在这种方法都行不通的情况下，只能寻求第三方的帮助，通常可以找部门主管，即自己和带教老师共同的领导和上司来对话。你需要做的是，首先保证尽量客观地提出诉求的理由，有充分而站得住的证据，而不是气往一处撒的不成熟；其次，结合个人的职业前途和公司的发展前景来提出心目中的合理建议，希望换哪一位带教老师或者换哪一个部门等等。
　　其实，最后这位被诉求的部门经理是做出主要决断的关键人物，如果他采纳你的建议，必须找到好的时机和事由来把整件事情处理好，不仅解决问题，还要从中淡化双方的矛盾。

uH9宋宝林医生